項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-06
項(xiàng)目名稱：英國(guó)Natural Nutrients的當(dāng)前市場(chǎng)分析與改進(jìn)設(shè)想
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
團(tuán)隊(duì)由包括自己在內(nèi)的五人組成，在對(duì)Natural Nutrients進(jìn)行了細(xì)致的PESTEL與SWOT分析，分析出該品牌在現(xiàn)有市場(chǎng)中所處地位與當(dāng)前所主要的銷(xiāo)售模式。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于該公司的不同種類的產(chǎn)品，做了更加明確的市場(chǎng)定位與更加準(zhǔn)確的目標(biāo)人群鎖定。并且在該公司現(xiàn)有的網(wǎng)銷(xiāo)模式中，拓展了一系列的推廣方式并且就各推廣方式我們進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算評(píng)估。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2013-05 - 2013-08
項(xiàng)目名稱：運(yùn)用產(chǎn)品矩陣開(kāi)展攀成鋼產(chǎn)品定位分析
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
運(yùn)用產(chǎn)品定位矩陣分析法，組織相關(guān)單位對(duì)攀成鋼產(chǎn)品進(jìn)行了全面清理，從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)吸引力兩個(gè)方面進(jìn)行了量化評(píng)分，排出攀成鋼產(chǎn)品矩陣圖，并提出各個(gè)矩陣產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和改進(jìn)方案，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供指導(dǎo)方向。
我的職責(zé)
本人負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、工作組織及執(zhí)行、項(xiàng)目總結(jié)等，牽頭組織銷(xiāo)售部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部等單位完成產(chǎn)品位分析工作。
項(xiàng)目時(shí)間：2008-02 - 2008-12
項(xiàng)目名稱：SAP輔導(dǎo)列車(chē)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
SAP輔導(dǎo)列車(chē)是為了解用戶實(shí)際需求，即時(shí)解決用戶在業(yè)務(wù)上的疑難點(diǎn)，增進(jìn)部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系，培養(yǎng)部屬溝通與解決問(wèn)題的能力
我的職責(zé)
1、透過(guò)分析日常問(wèn)題處理的實(shí)際情況，總結(jié)問(wèn)題發(fā)生的頻率及分布狀況，擬定出計(jì)劃表，確定走訪順序。
2、根據(jù)計(jì)劃表聯(lián)系走訪部門(mén)的相關(guān)人員，為實(shí)際走訪作準(zhǔn)備。
3、了解使用部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)有的作業(yè)模式。
4、聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)并解決用戶疑問(wèn)。
5、匯總走訪紀(jì)錄，總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)提出改善建議并幫助實(shí)施
項(xiàng)目時(shí)間：2012-05 - 2013-08
項(xiàng)目名稱：禪香課程
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
從了解香道開(kāi)始，知道中國(guó)香道與日本香道的區(qū)別，拜訪過(guò)多位名師（日本志野流學(xué)派峰谷宗苾先生老師，北京大學(xué)藤軍教授，山東傅京亮等多位老師）并請(qǐng)求指導(dǎo)。參加過(guò)藤軍教授主持的日本志野流學(xué)派的香道普及課程。通過(guò)參訪后制作香道流程。制作課程PPT，所編的課程使學(xué)員了解了香道的一些基礎(chǔ)知識(shí)，在感受香道美的過(guò)程中，學(xué)員的身心得到放松與舒緩，受到學(xué)員的歡迎。
我的職責(zé)
作為唯恩學(xué)院的輔導(dǎo)老師，開(kāi)展禪香課程。進(jìn)行香道課程PPT的設(shè)計(jì)，到義烏會(huì)所進(jìn)行小型授課實(shí)踐。
