項目時間：2015-05 - 2015-07
項目名稱：耗材倉建設
項目描述：
項目介紹
背景：公司發(fā)展迅速，合作品牌店鋪日益增加，發(fā)貨使用的耗材品類也響應增加，紙箱、禮盒、膠帶等耗材已達幾百種，存放雜亂，物資使用不規(guī)范，導致倉儲利用率低下，耗材物資浪費以及混亂使用，降低客戶體驗度；
方案：建立一個耗材倉，專門存放各種耗材物資，分店鋪、品類存放，提升倉儲利用率，提升周轉(zhuǎn)率，提升客戶體驗度。
我的職責
區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃耗材存儲區(qū)域，分店鋪、品類存放；
耗材盤點：定期盤點耗材，循環(huán)盤點；
周轉(zhuǎn)提升：增加采購頻率，增加供應商送貨頻率；
系統(tǒng)建設：整體耗材數(shù)據(jù)匹配到WMS系統(tǒng)，進出庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理；
規(guī)范耗材使用方法。
倉儲利用率提升50%；
周轉(zhuǎn)率提升30%；
客戶體驗度得到很大的提升。
項目時間：2011-08 - 2011-10
項目名稱：中轉(zhuǎn)倉建設
項目描述：
項目介紹
背景：備貨倉離發(fā)貨倉較遠，公司業(yè)務量持續(xù)快速增加，導致備貨倉補貨到發(fā)貨倉效率降低，發(fā)貨時效下降；
解決方案：在發(fā)貨倉建立一個中專倉庫，用于存儲7-15天的備貨庫存，并且合并之前的上架職責，提升補貨、上架效率，提高發(fā)貨時效。
我的職責
庫存規(guī)劃：根據(jù)中專倉和現(xiàn)貨區(qū)特性，合理規(guī)劃倉儲區(qū)域，中轉(zhuǎn)倉緊鄰現(xiàn)貨區(qū)，減少上架時間，提升效率；
建立補貨任務：根據(jù)發(fā)貨倉數(shù)據(jù)、銷量、預定活動以及安全庫存，制定各個SKU補貨任務，杜絕備貨倉有貨，發(fā)貨倉無貨、少貨現(xiàn)象；
貨物上架：根據(jù)產(chǎn)品大小、庫位大小，設定安全庫存，及時補貨上架；
庫存管理：做好庫存保管措施，定期盤點，確保庫存準確
項目業(yè)績：補貨及時率100%；
上架及時率100%；
中轉(zhuǎn)倉庫存準確率100%。
項目時間：2012-10 - 2012-10
項目名稱：倉儲庫區(qū)規(guī)劃
項目描述：
項目介紹
2012年9月遼寧佑逸管業(yè)有限公司生產(chǎn)基地竣工，對倉儲面積13000平米庫房進行科學合理規(guī)劃，清晰定位倉儲功能及儲存范圍，按照保管品類進行庫區(qū)劃分，成品、半成品、廢品、原料、包裝物、備品備件等。
通過對庫區(qū)規(guī)劃，達到倉儲存放安全、高效、存放有序等，
我的職責
項目時間：2016-01 - 2016-06
項目名稱：庫存優(yōu)化項目
項目描述：
項目介紹
難點:
庫房面積2萬平方米，日均單量只有6500單，滯銷品過多，周轉(zhuǎn)率低，維護成本過高，加班時間長。
策略:
溝通采銷，提供相應數(shù)據(jù)，推動滯銷商品促銷和清退;提供每周備貨清單溝通備貨，提高暢銷商品現(xiàn)貨率;改造庫區(qū)，提高庫容存儲能力;調(diào)整庫位以提高出庫效率。
產(chǎn)出:
1.日均單量由6500單上升至9500單。
2.員工工資平均提高1000元。
3.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低15天。
4.庫容由86萬提高至115萬。
5.揀貨效率提高25%。
我的職責
