薪資不是協(xié)商得出的，而是取決于市場(chǎng)水平與企業(yè)的薪酬制度。下面是小偏整理的醫(yī)療面試自我訓(xùn)練的技巧，感想您的每一次閱讀。
醫(yī)療面試自我訓(xùn)練的技巧
(一)杜絕口吃，去除方言
口吃，影響我們表達(dá)的順暢度與清晰度。時(shí)間長(zhǎng)了還會(huì)影響個(gè)人自信，進(jìn)而不愿與他人主動(dòng)交流，言語(yǔ)表達(dá)能力也隨之減弱。尤其是在面試過(guò)程中，更是影響考生的發(fā)揮。
這樣的考生不必緊張，只要肯努力，口吃一定是可以去除的。一是要自信放松心情，擺正口型，放準(zhǔn)舌位;二是不著急，慢慢說(shuō)，人前禮讓?zhuān)瑱C(jī)會(huì)不放;三是常照鏡子多練習(xí)，多說(shuō)長(zhǎng)句繞口令。
(二)自信表達(dá)，抑揚(yáng)頓挫
抑揚(yáng)頓挫在講話中非常重要，同樣是講故事，有人就能引人入勝，而有人只能是平淡無(wú)奇成為敘述，關(guān)鍵在于重音的把握。
一、重音應(yīng)該是突出語(yǔ)句目的的中心詞。二、重音應(yīng)該是體現(xiàn)邏輯關(guān)系的對(duì)應(yīng)詞。三、重音應(yīng)該是點(diǎn)染感情色彩的關(guān)鍵詞。選擇確定重音的總的原則是：以能否突出語(yǔ)言目的為首要標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮邏輯關(guān)系和感情表達(dá)的需要，有利則取，不利則舍。
(三)音量適當(dāng)，自然流暢
考生在作答時(shí)的音量要是適當(dāng)，音量過(guò)大，有失交流之意，而像喊，有些考生又不會(huì)把握氣力替換，使整個(gè)面試過(guò)程顯得很高亢，讓聽(tīng)眾既考官聽(tīng)著產(chǎn)生聽(tīng)力疲勞之感，所以考生可以把多余的體力轉(zhuǎn)化成腦力，服務(wù)于思考作答。
音量過(guò)小，會(huì)喪失大部分語(yǔ)調(diào)和共鳴的聲音?？蓪⑹种阜旁谧约汉眍^上，以正常音量說(shuō)一兩句話，要完全沒(méi)有顫動(dòng)感，沒(méi)有嗡嗡聲，就是在用低語(yǔ)說(shuō)話，同樣使人聽(tīng)起來(lái)昏昏欲睡。建議考生跟讀于新聞播音員，然后內(nèi)化成個(gè)性發(fā)音。
(四)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，樹(shù)立觀點(diǎn)
看到題目后思考片刻后，第一時(shí)間向考官表明個(gè)人觀點(diǎn)。有些考生習(xí)慣“穿鞋戴帽”，但有些考生不能準(zhǔn)確把握主旨問(wèn)題和關(guān)鍵詞，在開(kāi)頭之處表述過(guò)長(zhǎng)，觀點(diǎn)模糊不清，使考官失去聽(tīng)的欲望。
(五)邏輯清晰，結(jié)構(gòu)完整
表達(dá)具有邏輯性是思維清晰的體現(xiàn)，原因說(shuō)清楚明白，結(jié)果才能真實(shí)可信，條件陳述明白，結(jié)論才能令人信服。所以考生在作答時(shí)，首先抓住重點(diǎn)提高針對(duì)性;其次使用邏輯詞語(yǔ);最后把握時(shí)間、空間等因素。
考生在面試時(shí)緊張是不可避免的，牢記這五點(diǎn)，平時(shí)多加注意和練習(xí)，在面試時(shí)一定能輕松應(yīng)對(duì)。
面試談薪資技巧
第一，不要擔(dān)心HR在要價(jià)上“砍價(jià)”。
為什么我說(shuō)很多HR并不愿砍價(jià)?這是因?yàn)檎衅窰R的業(yè)績(jī)主要不體現(xiàn)在為企業(yè)節(jié)省了多少工資，只體現(xiàn)在以一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)錢(qián)招聘按時(shí)招到能勝任的人而已。
按照這一思路試想一下：如果作為HR我本來(lái)能提供滿足你期望的工資，砍價(jià)后當(dāng)你入司以后會(huì)有什么感覺(jué)?我的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)認(rèn)為我因?yàn)榭硟r(jià)就相當(dāng)于為公司省了多少錢(qián)的，真要省錢(qián)就別招人、晚招人就是了，招聘崗位第一要?jiǎng)?wù)不是省錢(qián)，何況省出來(lái)多少錢(qián)只是你自己說(shuō)說(shuō)而已、領(lǐng)導(dǎo)還無(wú)法界定。當(dāng)然，如果確實(shí)遇到了HR砍價(jià)，只能說(shuō)明他給不了你要的那個(gè)工資待遇，如果你能降低期望到他所能給的范圍內(nèi)，才有錄用的可能。
第二，薪資不是協(xié)商得出的，而是取決于市場(chǎng)水平與企業(yè)的薪酬制度。
應(yīng)聘者能力如何，實(shí)際上大多數(shù)情況下面試官一清二楚。能力大致確定的情況下，面試者在市場(chǎng)上的工資水平其實(shí)也是基本確定的，你的待遇其實(shí)由這個(gè)企業(yè)的薪酬水平和你能否被錄用的崗位這兩個(gè)事情決定了，不過(guò)前者你不知道，后者他不確定而已，大家只是在通過(guò)面試來(lái)確定一下而已。從這個(gè)意義上說(shuō)，面試者希望通過(guò)臨場(chǎng)發(fā)揮搏出個(gè)高工資來(lái)，其實(shí)是很難的。難道真的沒(méi)有可能臨場(chǎng)搏出個(gè)高工資來(lái)?當(dāng)然可能，不過(guò)我認(rèn)為概率太低，不值得以此心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的未來(lái)而已。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)薪酬制度，通常來(lái)說(shuō)，如果兩個(gè)人的崗位、級(jí)別相同，每個(gè)企業(yè)都會(huì)傾向于待遇相近，當(dāng)然與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的獎(jiǎng)金會(huì)有區(qū)別，否則怎么能合理解釋收入差別?在這樣的情況下，作為應(yīng)聘者，期望獲得比企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還高的待遇的可能性極小。
