通過初步的篩選后，HR才會(huì)結(jié)合簡(jiǎn)歷中的實(shí)踐經(jīng)歷及自我評(píng)價(jià)，進(jìn)一步判斷你與目標(biāo)崗位的匹配度。下面是小偏整理的什么樣的簡(jiǎn)歷最容易成功，感想您的每一次閱讀。
什么樣的簡(jiǎn)歷最容易成功
什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)被HR“5秒棄”?
“多一次投遞就多一次機(jī)會(huì)”，是很多同學(xué)求職時(shí)的心態(tài)，但是這種盲目海投的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷與崗位的匹配度無從保障。
在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，HR通常會(huì)用5~15秒對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行“硬條件”篩選，HR“5秒棄”的簡(jiǎn)歷往往就是這種硬指標(biāo)環(huán)節(jié)便匹配不上的簡(jiǎn)歷。
通過初步的篩選后，HR才會(huì)結(jié)合簡(jiǎn)歷中的實(shí)踐經(jīng)歷及自我評(píng)價(jià)，進(jìn)一步判斷你與目標(biāo)崗位的匹配度。
因此精準(zhǔn)的自我剖析，衡量自己專業(yè)能力與崗位需求匹配度，是簡(jiǎn)歷經(jīng)歷的第一關(guān)。
簡(jiǎn)歷的底層邏輯：用生涯規(guī)劃的思路做簡(jiǎn)歷
在生涯規(guī)劃的邏輯中，做出決策與行動(dòng)前，要經(jīng)歷知己、知彼兩個(gè)階段，這個(gè)邏輯同樣可以用于簡(jiǎn)歷的制作。
知己即自我剖析，可分析的維度包括興趣、性格、優(yōu)勢(shì)、能力、價(jià)值觀，網(wǎng)上也能夠查到很多可供自我測(cè)評(píng)的工具，比較常見的有霍蘭德職業(yè)性格測(cè)評(píng)、MBTI等。
知彼即職業(yè)信息探索，你意向的職業(yè)是做什么的?不同的崗位在不同的行業(yè)有什么異同?同樣的建筑學(xué)專業(yè)去設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)、施工企業(yè)是完全不同的工作環(huán)境和發(fā)展路徑，這些行業(yè)的要求和文化又各有不同。
完成了前期信息的收集，再用生涯規(guī)劃的視角去制作簡(jiǎn)歷，不僅是讓你的簡(jiǎn)歷更具針對(duì)性，也是對(duì)自我未來職業(yè)發(fā)展路徑的一種梳理。
應(yīng)試者回答問題的技巧
(1)把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡(jiǎn)單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會(huì)給主試者留下具體的印象。
(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對(duì)這一問題的理解，請(qǐng)教對(duì)方以確認(rèn)內(nèi)容。對(duì)不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會(huì)有的放矢，不致答非所問。
(4)有個(gè)人見解，有個(gè)人特色。用人單位有時(shí)接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會(huì)有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個(gè)人見解和個(gè)人特色的回答，才會(huì)引起對(duì)方的興趣和注意。
(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會(huì)的問題時(shí)，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會(huì)，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會(huì)贏得主試者的信任和好感。
